ANDY H. DANG-DUY, B.A.A., B.SC., M.A.P., Conseiller stratégique / Gestionnaire de projets Sénior (Consulant) Gestionnaire de projet accompli avec plus de 20 ans d’expérience dans la gestion conseil et la gestion de projet manufacturier et TI. Adapté mes compétences de gestion développées dans la PME au profit de la grande entreprise (13 000 – 131 300 employés). Géré les parties prenantes dans le cadre de partenariat public-privé (gouvernement provincial), de milieux très syndiqués (municipal) et d’autres projets hautement politiques. Responsabilisé des équipes comptant jusqu’à 50 membres (ingénieurs, comptables ou architectes de données et de systèmes), stimulé leur créativité et mené la réalisation de projets d’envergure risqués (Budget : $2M-$21M USD). Complètement bilingue et à l’aise avec des équipes multiculturelles réparties sur plusieurs continents. Succès démontrés par les résultats de gains de temps, d’argent, d’une révision des procédures de gouvernance et d’une rigoureuse gestion du changement. Développé mes habiletés de communication et leadership avec Toastmasters, agi à titre de coach, mentor, officier du district et fait une différence dans ma communauté et les communautés à travers le monde avec Rotary International. INDUSTRIES LOGICIELS & INFRA HABILETÉS LANGUES PMEs Secteur de la santé, Gouvernements Pâtes et papiers Télécommunications Aéronautique, Ferroviaire Transport, Leader en transformation et gouvernance de niveau directeur, spécialisé en redressement de programmes, conformité (SOX, Loi 25) et modernisation dans des environnements complexes et multi‑fournisseurs. Possède plus de 25 ans d’expérience dans la livraison de programmes d’envergure dans les secteurs du transport, des télécoms, de la finance, de l’assurance, de la santé, du manufacturier et du secteur public. A dirigé des initiatives majeures ; programme MDM de 21 M$ US, gouvernance PTC (>4 G$ US), unification RH dans 4 pays et 300 contrôles SOX, modernisation ServiceNow, intégration SAP FICO post‑acquisition, optimisation A220 et modernisation financière municipale : en collaboration avec Big4, CGI, Infosys, Collabera, Prodago, Raymond Chabot, Verizon et AT&T. Leadership structuré, influence exécutive et capacité démontrée à stabiliser, moderniser et générer des résultats mesurables. Disponible pour des mandats en transformation, gouvernance, conformité et redressement.