Consultant en direction TI et CIO fractionnel, j'accompagne les dirigeants d'entreprises qui souhaitent reprendre les rênes de leurs technologies, structurer leur fonction TI ou traverser une période de transformation.

Mon expérience combine plus de 20 ans au cœur de la technologie — du développement et de l'architecture jusqu'à la gestion d'équipes techniques — et plus de 7 ans à la direction de fonctions TI côté affaires. Cette double perspective me permet de comprendre autant les réalités des équipes techniques que les enjeux de la direction.

J'interviens notamment pour réaliser des diagnostics TI, clarifier les priorités, élaborer des feuilles de route et plans directeurs, structurer les équipes et la gouvernance, accompagner des transformations, évaluer les fournisseurs et soutenir les décisions technologiques. Je peux également agir comme CIO fractionnel ou directeur TI intérimaire.

Mon approche est pragmatique et collaborative : rendre les choix technologiques compréhensibles, rallier les parties prenantes et les équipes, et transformer les besoins d'affaires en solutions réalistes. L'objectif n'est pas de créer une dépendance envers un consultant, mais de laisser l'organisation plus structurée, plus autonome et davantage en contrôle de ses TI.

Mon parcours couvre des environnements et industries très variés ainsi que des organisations en croissance, en transformation ou arrivées à maturité.